¿Cuáles son los tipos de empowerment que existen?

Conoce los tres tipos de empoderamiento que pueden implementarse en las empresas, para generar un clima laboral agradable y productivo que facilite el logro de objetivos organizacionales.

El empowerment es una palabra que se ha puesto de moda en los últimos años, pero más allá de ser una tendencia, es un concepto poderoso en el desarrollo personal y organizacional. El empowerment o empoderamiento es una práctica de gestión de equipos y liderazgo empresarial, caracterizada por otorgar a los empleados poder y autonomía en los procesos de toma de decisiones importantes. El empoderamiento implica tener control, autoridad y presencia en las decisiones y acciones que se toman y puede tener diversos enfoques.

¿Qué tipos de empowerment existen y que se pueden implementar en las empresas?

El empoderamiento en las empresas puede aplicarse en tres niveles: de forma organizacional, gerencial y personal. Cada tipo de empowerment tiene diferentes objetivos y beneficios. 

1. Empowerment organizacional

El objetivo del empoderamiento organizacional es invitar a todos los trabajadores a ser parte activa de la empresa, ya que se espera que contribuyan con ideas a través de programas y actividades donde se puedan compartir distintos puntos de vista. Gracias al espacio para intercambiar perspectivas, es posible mejorar el clima laboral, pues incrementa la confianza en los colaboradores y están más dispuestos a trabajar en equipo para alcanzar las metas de la empresa. 

Los principales beneficios del empowerment organizacional son la comunicación efectiva a nivel general, la cultura de confianza en la empresa, el incremento de rendimiento y productividad de los empleados, y la lealtad de los equipos de trabajo hacia la compañía. Si bien este tipo de empoderamiento puede ser un poco difícil de implementar el principio, debido a que no todos los trabajadores estarán dispuestos a compartir sus opiniones, con respeto, empatía y una cultura de confianza sólida, es posible incentivarlos a expresarse libremente. 

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2. Empowerment gerencial

Si bien este tipo de empowerment busca empoderar a los empleados, las actividades que deben implementarse para lograrlo recaen en los líderes. En el empoderamiento gerencial, los líderes se encargan de motivar y orientar a los miembros del equipo a su mando, para esto deben proporcionarles la información requerida para alcanzar los objetivos, al mismo tiempo que son flexibles con el tiempo para cumplir con sus tareas. 

Aunque este tipo de empoderamiento puede ser el más demandante para los supervisores debido al esfuerzo requerido para capacitar a los empleados, ofrece diversos beneficios, entre ellos la comunicación de objetivos de manera eficiente, facilitación de procesos de trabajo, resolución rápida y efectiva de proyectos, así como el incremento de la motivación en los equipos de trabajo. Es indispensable que los líderes se organicen adecuadamente y cuenten con la colaboración de su equipo para lograr los objetivos. 

3. Empowerment individual 

Su objetivo principal es empoderar a los miembros de las áreas de una empresa de manera individual para que puedan contribuir en la toma de decisiones y en el aporte de nuevas ideas. Este tipo de empowerment se concentra en enseñar a los empleados cómo utilizar los recursos de la empresa, cómo trabajar en equipo y en fortalecer la capacidad de análisis y razonamiento crítico. 

Los principales beneficios del empoderamiento individual incluyen el comportamiento participativo en las actividades de la empresa, el desarrollo de conciencia crítica en los empleados, así como el desarrollo de habilidades de comunicación y manejo de situaciones complejas. Para implementar este tipo de empowerment, es importante contar con la colaboración de los miembros del equipo y que estén abiertos a adquirir nuevas habilidades.

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¿Cómo fomentar el empowerment en las empresas?

El empowerment es un proceso que no está exento de desafíos, entre ellos se encuentran la resistencia al cambio, las estructuras de poder arraigadas y las limitaciones sociales o económicas. Para superar estos retos y lograr fomentar el empoderamiento en las empresas es necesario implementar estrategias tanto a nivel personal como organizacional. 

Algunas estrategias a nivel individual pueden incluir actividades de autorreflexión, la definición de metas claras y la búsqueda de conocimiento y habilidades para alcanzar las metas. Por otro lado, a nivel organizacional es posible fomentar el empowerment a través de la capacitación, reconocimiento y oportunidades para que los empleados asuman roles de liderazgo.

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El empoderamiento es mucho más que un concepto de moda, es una estrategia cada vez más indispensable para el crecimiento personal y organizacional. Al comprender los tipos que existen es posible aplicarlos en las empresas y crear un entorno en el que todos tengan la oportunidad de ser la mejor versión de sí mismos y contribuir a la expansión de las empresas.

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