4 Consejos para la gestión del cambio organizacional

El mundo está experimentando transformaciones constantes, que se ven reflejadas en las formas en que nos relacionamos y realizamos nuestras actividades. Hoy te contaremos cuáles son los 4 consejos para la gestión del cambio organizacional que debes conocer para encarar el nuevo año.

Ocupar el rol de líder no es una tarea fácil, conlleva un compromiso tal que exige conocimiento y formación específica para el puesto. Ese conjunto de respeto, compromiso y formación, le entregan al profesional que cumple la tarea, las herramientas necesarias para desempeñarse de manera exitosa, sacando un beneficio valorativo de las distintas acciones.

El mundo vive cambios abruptos, en donde la flexibilidad y la autonomía son habilidades extraordinarias y buscadas por doquier. Ante esto, el cambio organizacional suele ser complejo, ya que el homeoffice ha llevado a que muchos empleados trabajarán en lejanía, perdiendo la cotidianeidad con la empresa.

Las distintas carreras universitarias, cursos y seminarios, explican que ante esta nueva forma de trabajar, el liderazgo debe ser más fuerte y cambiar de estrategia con los equipos de trabajo, para lograr encarar transformaciones organizacionales que puedan tener un impacto verdadero. Para esto, hoy buscamos distintos consejos para la gestión del cambio organizacional, en un momento en donde éste existe en el plano virtual.

4 Consejos para la gestión del cambio organizacional

1. Cambia la estrategia de comunicación: Antes, cuando necesitabas hablar con un empleado o compañero de equipo, bastaba sólo con dirigirse a tu puesto de trabajo u oficina. Hoy eso ha cambiado considerablemente y se torna imposible al realizar la jornada laboral desde el hogar. Para comenzar un cambio significativo, lo primero que debes hacer es cambiar la estrategia de comunicación de la empresa: Realiza jornadas específicas de comunicación, en donde cada uno pueda contar en qué está trabajando, cuáles están siendo sus desafíos. Estudia servicios de salud y conviértete en un defensor de la salud pública desde donde te encuentres. Ingresa a nuestro sitio web y completa el formulario de admisión para comenzar un camino de defensa por los derechos de la salud humana. 
2. Eleva la confianza individual: Vivimos en momentos claves, en donde la autonomía es la base del trabajo exitoso. Sin embargo, para lograr esa autonomía se necesita confianza y es responsabilidad del líder brindarla. Haz que los empleados se sientan cómodos brindando ideas, entrégales  las herramientas correctas para que puedan ponerlas en marcha y cuando resulte, muéstrale los avances a todo el equipo para que genere efecto reflejo y eleve la confianza. 
   
3. El Feedback es sagrado: Las instancias de feedback son cruciales en estos momentos en que los líderes y los empleados casi no se ven. Es muy importante que el individuo sepa cómo está haciendo el trabajo, sólo de esta manera podrá encarar los cambios organizacionales junto al equipo. El saber en dónde nos encontramos, hacia dónde debemos ir y qué debemos evitar, nos brinda las respuestas para encarar nuevos caminos con confianza, avanzando al nivel que necesita la empresa.
4. Crea un cronograma de cambio organizacional: No hay mejor forma que encarar cambios que siendo sinceros. Ante transformaciones dentro de la organización, es necesario que se comuniquen y se lleven a cabo por todo el equipo. Si bien hay cuestiones que necesitan una resolución urgente, es muy importante que se escuche la opinión de las diferentes áreas, que hasta pueden mejorar los resultados.
   

Crea un cronograma sobre cómo se implementará ese cambio, qué pasos tomará, cómo comenzará y finalizará, quiénes estarán involucrados en cada tramo y cuáles son los objetivos. Esto traerá claridad a los equipos y ayudará a mejorar los resultados.

La importancia de generar cambios organizacionales de la manera correcta deriva de la necesidad de que sean estables y continuos. Complementa la lectura de este artículo leyendo ¿En qué se enfoca la dirección de empresas?

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